只不过难度系数要高出几个量级

作者:艾弗森ballbet    日期:2026-01-05    浏览:    来源:bb贝博艾弗森官方网站

  曾几何时•,中国专注于芯片设计,制造外包,效率至上。然而▪▷,美国一张“制裁令•▽○”■,将我们推向了万劫不复的深渊:不造

  前中兴高管汪涛直言不讳◁●=,若非被逼,谁会跳进这个吞金巨兽般的“死局”▽☆▪?如今,国家安全与科技主权已容不得半点退让●▼□,这场逆袭●●,是唯一的生路-▷○!

  2018年4月,一份报价单摆在桌上▷◇,一台初代EUV光刻机标价上亿美元▼,这个数字几乎等于公司2017年全年净利润•◆,让人心里没底的是谁也说不准这台设备最后能不能交付▪。

  决策层很清楚,这不是一笔划算的买卖,但前一天针对中兴的制裁令刚刚落地,整个行业都感受到了那种窒息感,门已经从外面锁上了,你不学会磨钥匙,就只能等着别人开恩。

  说起来这事还有些反常识△,EUV光刻机从2018年到2024年,ASML占据近100%的市场份额★,可这满格垄断背后的盘子小得出奇,2018和2019两年加起来卖了四十来台,2020年三十多台,2021年四十台出头○•,最好的2022年也就五十多台。全球一年加起来,出货量从没突破过六十台▼▲▪。

  前中兴通讯副总经理…、复旦中国研究院特邀研究员汪涛说过一句很实在的话,如果没有美国制裁,中国对光刻机这种生意根本没兴趣,这不是客套,是市场逻辑。

  单台售价上亿美元听起来很赚★○,但全球能买得起、用得动的企业屈指可数,基本就是那几家顶级代工厂,市场窄到令人发指◇△,交付周期动辄以年计,技术防护深不见底。

  中国企业习惯的打法完全是另一套路数=◇▽,人口基数摆在这●☆,产业天然倾向于做一锅端的大规模产品。价格压低,靠规模堆利润,这种算术清晰,风险可控。

  反过来看那些市场体量小…□■、技术门槛高的设备○▪,正常情况下没多少公司愿意往里跳-▷□,经济学里讲比较优势,各干各的擅长活,通过国际贸易合作让大家都有饭吃◇,这本来是天经地义的事。

  可现实就是这么反常规,贸易规则被政治工具化▲,设备出口许可变成随时能按下的开关▷,理性就完全没有了。

  很多人还记得中国造不出圆珠笔头那个梗,外媒拿这个当笑话讲了好几年,仿佛这是技术粗糙的铁证▼●,真实情况是什么?太钢集团2017年宣布攻克笔尖钢,到2022年市场份额做到近一半-。

  这个材料的门槛藏在哪儿?在配方里那些微量元素的比例和工艺窗口,钢材要制造笔头,必须靠特殊微量元素把性能调到最佳,配比的细微变化都会直接影响质量▼□☆。

  外国企业对此守口如瓶,一丝信息都不肯透露,太钢就靠着不断试错来积累数据,五年后做出了直径2.3毫米的不锈钢丝,能稳定供给制笔企业。

  价格战一打起来,全球相关材料的价格直接降了五六成▲▼,中性笔做到量大管饱,单支不到一块钱△◇,笔芯几毛钱,有媒体报道说太钢开最小一条线就能炼出够世界用很多年的量▲,这就是规模效应的威力。

  这个故事不是拿来炫耀的,是告诉大家一个道理,当配方、设备●=□、数据全被捂住,能走的路只有试错+规模。

  光刻机面临的是同样的困境,只不过难度系数要高出几个量级,EUV不只是贵在单价■,更贵在系统协同和产业链深度,反射镜要做到极致精度,光源要保持稳定▲▽…,光学、化学、运动控制、真空=、材料…,任何一个环节掉链子就全盘崩溃…•☆。

  中国过去在芯片领域走的是设计为王的分工路线。产品设计跑得快,制造环节交给台积电之类的全球龙头,效率拉满,多端跑、多样化,把设计做到极致,这本来是市场理性的选择,直到出口管制升级,设备许可一扣,代工路线被掐断,咱们就不能走老路了=-…。

  近两年频繁听到备胎方案这个词•▲◆,本质其实是把单点风险拆成多点可控,芯片这块□,成熟工艺加密生产■◆,先进工艺能挤就挤,哪怕走多次曝光☆、走工艺换算★=、走设计优化…●,也要保持不断供。

  有手机厂商的新品用到了更先进的工艺○,行业内都心知肚明它怎么做到的★◁▷,但更重要的我们已经打破了常规,我们能做到不依赖某一把钥匙,也能把门缝撬开一点。

  订单下过,许可卡着,设备停在路上,这种事已经发生过了,这种时候我们的研发就已经不管商业盘子大不大的问题了,我们就只想着要如何做出来抢盘子的问题了○□。

  国内一直在推动国产光刻机的商业化进程▼○•,虽然依然依赖于曾经从ASML采购的设备,从失败中汲取经验前进,这是条困难但有效的路。

  开发国产圆珠笔钢没有可借鉴的技术资料,就只能通过不断试错来积累数据,光刻机同样适用这个路径,只不过时间会拉得更长■•△,容错率需要拉得更高。

  中国攻EUV确实是逆市场的选择,但这是被逼出来的,就像当年圆珠笔的笔头,谁会觉得这玩意值得投入几年时间?但一旦打通,产业链稳定性●=、议价权和全球价格,全都发生了变化。

  光刻机不会是一个能喂饱几千家公司的大盘子,它更像一个国家级工程○…,一两家牵头,几百家配套◁△-,时间拉长=☆,耐心做出来。

  失败会很多,钱会烧掉□,市场的掌声也不一定响起。但在卡脖子的现实里,比较优势的定义已经改了,安全就是优势▲,掌握关键设备就是优势,能把供应链最危险的那几环握在手里,就是优势。

  有人问过一个问题,光刻机这种费人费钱的事,为什么非要上?答案其实很简单■•,汪涛那句话说得直白,如果没有制裁,中国本来不想做EUV,现在想不想已经不重要了☆-。