名创优品从不缺新故事。叶国富提出的▲“IP平权”◆•“快乐平权••”理念▪☆，与罗永浩联名的吉夫特熊（GIFT BEAR）上线万元。叶国富在播客节目《罗永浩的十字路口》中提到,中国IP才刚刚开始爆发,未来将带领MINISO “All in”文化消费。
叶国富计划每年投入1亿元扶持原创IP▽◁，“IP天才少年计划-□△”开出最高1000万年薪招募顶尖IP设计师及创意人才，更联动罗振宇▷、罗永浩等KOL持续造势。
如今△▪□，名创优品正式启动战略转型，明确从零售公司转向文化创意公司，剑指全球领先的IP运营平台，依靠“顶级授权IP和独家自有IP”发展▼★。
截至2025年底，其全球门店总数超8800家，遍布纽约时代广场、巴黎香榭丽舍大街等核心商圈，海外门店突破3500家，《黑神话•☆：悟空》《哈利·波特》《迪士尼》等顶级联名轮番刷屏。
这场声势浩大的转型，真能洗掉◆☆▽“性价比零售”的底层基因？所谓“IP平权=…-”◆▷◁，是否只是用供应链规模化红利补贴版权成本的另一种商业玩法…？
当消费者的忠诚度更多锚定迪士尼、三丽鸥等授权IP，而非名创优品本身☆，这场看似风光的原创IP狂欢，到底是中国品牌从“制造”向“创造”的破局尝试，还是换赛道后的短期投机★■•？
叶国富的商业基因里，从来刻着对●▼“快速成功”的极致追求▲◇▪，他的创业史，是一部依赖渠道红利与成本优势的捷径史△•。
彼时，三四线城市的年轻女性对时尚小饰品需求旺盛，却缺乏性价比选择。叶国富拿出“加盟模式和低价策略○”的组合拳▷，无需复杂管理△▲，开放加盟权限吸引创业者入局，在巅峰时期全国门店突破3000家，覆盖街头巷尾•▷▽。
哎呀呀产品定价多集中在10元区间，靠规模化采购压低成本，再请S.H.E、Twins等当红少女组合代言，快速抢占“少女心消费”赛道。
淘宝、京东等平台以“6.18”…▼▪“双11”为节点，掀起全年无休的价格战，…“9块9包邮”的线上商品直接击穿哎呀呀的价格壁垒●▷■。哎呀呀自身加盟模式管理粗放、产品同质化严重且缺乏设计内核，在海量线上选择面前毫无竞争力，品牌快速陨落。
哎呀呀的崩塌并未让叶国富放弃捷径思维，反而让他更加坚信“效率为王□○”，转而瞄准更光鲜的一二线年，名创优品悄然起航。
彼时无印良品引领的简约生活风格风靡，叶国富直接复刻其门店装潢、产品设计乃至品牌调性，从文具□、家居到美妆，多款产品与无印良品高度相似，快速建立起“平价版无印良品-▷”的用户认知。这种高度相似的视觉与产品风格引发-•“山寨”争议。
更值得玩味的是，品牌还长期主打▷“伪日系”营销◁□▪，在海外宣称“源自日本”□◁，因标签虚假宣传等问题多次致歉，名创优品承认产品设计存在借鉴过度的问题。
2021年名创优品启动“去日化”整改，更换品牌Logo、门店标识，并承诺▷“100%中国原创设计▲”战略…。
如果说抄袭是名创优品的敲门砖，那极致放大的供应链效率☆，才是它真正站稳脚跟的核心。叶国富延续了规模化思维，将其升级为一套“暴力整合□-”的供应链体系，大幅精简中间环节。
据了解△▪□，依托ODM□，委托设计生产的模式，名创优品已经携手超过1000家合作工厂。部分商品实现部分独家供应，在控制成本的同时保证基础设计感，最终打造出“低价高质■□”的表象，10元的中性笔、15元的护手霜，品质接近外资品牌，价格却不足一半。
名创优品展现强大的垂直整合能力，从概念设计到门店上架•，周期可缩短至21天◇◆，这种高频率的上新频率◆■，远超行业平均的60-90天。
然而，名创优品的短板同样明显，擅长用供应链效率撬动短期增长◁□◇，却难沉下心培育IP的文化内核，自有IP如YOYO、Kumaru虽亮相巴黎时装周○◆，却仍停留在“颜值贴牌”…，缺乏完整故事体系。
如今IP产品仍依赖迪士尼☆-=、三丽鸥等外部授权，2025年五大授权IP贡献IP销售额，用户忠诚于IP而非名创优品本身。这种▼“重流量轻沉淀”的基因，让△▼●“IP平权◇•”更像“营销口号”◁▽。
IP联名让名创优品摆脱了“十元店”和△☆“山寨”标签，却没能摆脱“薄利多销”的财务基因。但增长背后☆□，盈利质量未能同步提升，IP授权成本的持续攀升▲•、品控管理的薄弱环节▪，让这场转型陷入“规模亮眼、利润承压▪●▽”的失衡局面。
不得不承认的是，IP战略确实为名创优品带来了显著的增长动力。2024年全年营收达169☆◁◆.94亿元，同比增长22.8%，海外市场表现尤为突出•，营收同比激增42%至66.8亿元，毛利率也提升至44▽▼○.9%的历史高位。
2025年增长势头延续，上半年报营收93□★.93亿元△•，第三季度营收进一步增至57.97亿元▷，同比增幅扩大至28.2%，期内，公司的毛利同比增长27.6%，毛利率略降至44.7%=。
上海南京东路MINISO LAND壹号店单月营收突破1600万元，IP产品贡献了近八成销售额▷，《疯狂动物城2》《黑神话：悟空》等联名款频繁成为社交热点◁◁，IP对流量的拉动作用显而易见○-•。
《刻度财经》研究名创优品2025年中报发现，名创优品授权费支出达24…★●.08亿元，同比增长31●▲.5%☆●▽，增速明显高于营收增速•○。热门IP的合作成本更是水涨船高。
费用压力的叠加，进一步加剧了盈利压力。为支撑IP战略落地，名创优品加速推进直营店扩张=•，直营门店数量为637家，同时投入大量资源用于门店升级、IP营销推广，导致2025年中报销售及分销开支增至21.81亿元，同比增长43□.3%。
除了直接的下架赔偿损失■，更关键的是IP联名的情感溢价被稀释。当消费者为IP设计支付溢价后，却遭遇质量问题■=…，对“IP平权○”•▪□“快乐平权•”的品牌认知会受到影响。
与泡泡玛特的模式对比，更能凸显出名创优品IP战略的核心差距◁。泡泡玛特以自有IP孵化为核心，毛利率曾达68.1%，自有IP贡献超90%销售额，无需依赖外部IP支付高额授权费▲•，利润自主性更强☆▲▽。
而名创优品的IP销售额依赖外部授权，自有IP缺乏完整的文化内核与用户黏性，更多停留在★•“颜值联名”层面。
相比动辄上百元的IP联名，名创优品虽靠供应链规模摊薄了部分授权成本▼◇，客单价维持在2位数左右，但本质上仍延续了•◇●“低价走量”的逻辑，未能像构建起“IP、用户•●、利润☆”的闭环。
既没有掌握IP定价权，也没有建立起稳定的盈利模型，更没有解决规模扩张中品质管控的难题，名创优品替其他IP做“嫁衣”=▪▽。
叶国富的▽▪△“全球领先IP运营平台”愿景，正通过巴黎香榭丽舍大街▪-■、纽约时代广场的旗舰店具象化◆，这些与奢侈品为邻的地标门店▲，是品牌△△“镀金”的勋章。
2024-2025年的名创优品，精准踩中两大全球消费风口◇，实现了海外业务的阶段性突破◆。一方面▪，全球通胀背景下…▽△，“消费降级不降级品质”成为普遍需求，名创优品10-50元区间的IP产品恰好契合这一痛点，尤其是在欧美市场▲，凭借高性价比快速打开局面★●■。
截至2025年6月30日□，名创优品海外门店数量579家直营门店=，425家名创合伙人门店和2303家代理门店★。
另一方面，店态创新持续发力…，旗下潮玩品牌TOP TOY于2024年加速海外扩张，首店落地泰国、印尼等市场-…，搪胶毛绒品类上线亿元，为海外业务开辟了新增长曲线月巴黎香榭丽舍大街旗舰店（欧洲最大门店）开业后▼，2025年上半年韩国首尔江南大道店▽、澳大利亚墨尔本Swanston旗舰店等相继落地，以“超级IP+超级门店▷☆▲”模式强化全球品牌形象☆★○。旗下潮玩品牌TOP TOY同步加速出海。
IP策略上，海外门店仍以迪士尼、三丽鸥等国际顶流IP为主，未能充分对接区域市场偏好，东南亚本土文化消费爆发之际，其虽推出“泰拳墩DUN鸡”“泰国小象”等本土化产品，且将泰国热门IP“黄油小熊”纳入体系，但整体占比仍低△★。
然而，光鲜的规模数据背后，名创优品的全球化仍停留在▽“铺店和卖货△=▼”的浅层阶段。
供应链层面的◇■“国内依赖症●●◇”更为突出，海外门店物流周期偏长导致新品上新滞后■…，2025年上半年海外直营市场库存周转天数高于国内，部分热门IP产品出现▼•“上新即滞销”的尴尬★-。直营模式带来的成本压力同样显著。
自有IP出海薄弱，难破“IP搬运工”困局。叶国富虽喊出“十年带100个中国IP出海”，但2024-2025年能拿出手的自有IP成效有限。
面对困境，名创优品2025年启动多项补救措施。供应链端…○，优化区域采购策略，提升东南亚及日韩采购占比快速提升▼，并与京东物流合作覆盖澳大利亚、马来西亚门店配送，着力缩短物流周期□△□。
IP运营上•=●，深化“国际IP和自有IP”双轮驱动战略，重点推广-“右右酱”“Nommi糯米儿”等自有IP，另外，在海外市场通过MINISO LAND场景化布局，将自有IP与区域热门IP组合销售，泰国曼谷Siam Square MINISO LAND开业后，升级门店月销售额较之前提升显著。门店布局则从★■“地标镀金”转向“店效优先=▲◆”。
名创优品的全球化已完成□“量”的积累，但▲••“质▪…”的突破仍需时间◇■。正如叶国富在业绩会上所言，自有IP是集团未来的核心战略，而全球化的终极目标是实现☆•“商业成功和文化认同”的双向抵达。但要真正摆脱-=“IP搬运工◁-”标签△◆，还需像LABUBU那样深耕IP文化内核，像宜家那样打磨区域运营效率。
这场始于渠道扩张的全球野心，最终能否蜕变为真正的全球品牌◁，关键在于能否将短期流量转化为长期品牌认同。
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